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Jorge_Acevedo  
Este señor es un DBA Oracle que es catolico, por lo tanto cree en el Credo de Nicea, cree en la sucesion apostolica y en el papado de Pedro en Roma. OCP8i, estudia para OCP10g. MCT, Microsoft Certified Trainer Ha realizado clases en New Horizons, IT Training y hace consultoria en variadas empresas de Chile y el extranjero. --- This gentleman is a DBA Oracle that is a catholic member, therefore believes in the Creed of Nicea, believes in the apostholican succession and the Papaid one (and only) of Peter in Rome. OCP8i, studies for OCP10g. MCT, Microsoft Certified Trainer has made classes in New Horizons, IT Training and does consulting in varied companies of Chile and the foreigner.

DyS y el movimiento antisindical empresarial

D&S y el movimiento antisindical empresarial

El diputado Montes estuvo a cargo de la comisión investigadora que la Cámara de Diputados dispuso para investigar las relaciones laborales en los supermercados.

Algunos movimientos en el mercado del Retail lo ha transformado en noticia. Por un lado hace unos meses se anunció la fusión comercial entre D&S con Falabella, concentrando la mayoría del mercado y levantando suspicacias por la posible "asfixia" de la competencia en el mercado del Retail. Además la semana pasada se anunció la venta de los supermercados Unimarc de Francisco Javier Errázuriz al empresario y dueño de COPESA, Álvaro Saeih. Todo comenzó cuando Saieh apostó porque el Tribunal de la Libre Competencia no autorizaría que Cencosud
comprara los supermercados del "Fra Fra". He ahí la oportunidad de meterse al mercado del Ratail. Junto con eso, esta semana, las familias Saieh y Rendic acordaron la fusión entre la cadena Unimarc -recientemente comprado por Saieh- y la cadena Deca, de la familia Rendic. La alianza aspira a ser el tercer actor con un 7% de participación en el mercado total.


Informaciones también nos llegan desde el extranjero y auguran que el mercado del Retail chileno se toma Perú con más de 25 locales instalados para el 2008, según las proyecciones de Falabella y Ripley.

Pero todas estas informaciones han puesto una nueva noticia en la palestra. Las prácticas laborales en los supermercados es un tema emergente en Chile. Al punto que la Cámara de Diputados creó una comisión investigadora que comenzó poniendo sus esfuerzos en investigar la Dirección del Trabajo y termino investigando la preocupante situación de las prácticas laborales en el Retail chileno.

Lider fue una de las empresas donde las cosas parecen no andar bien. Esta empresa que reportó el año pasado más de 3.187 millones de dólares, con una utilidad neta de 75 millones, parece tener las aguas movidas por estos días. Así lo constatan las declaraciones del presidente de la comisión investigadora, el diputado Montes "creo que el tema se le va a complicar bastante a los dueños, porque las condiciones de los trabajadores son bastantes complejas y en algún momento va a ocurrir. Todo el mundo anunciaba lo de Agrosuper y ocurrió".


¿NUEVAS PRÁCTICAS LABORALES?

Seguramente usted se hará la misma pregunta que me hice para comenzar a escribir este artículo: ¿cuales son las malas prácticas laborales?. Lo primero y más reclamado por los pocos dirigentes sindicales es que Lider -por medio de algunos de sus Gerentes- está ordenando a sus empleados que está completamente prohibido la sindicalización. El llamado es claro: ¡no pueden integrar sindicatos señores!. Esto no es sólo una orden ya que se facilita mucho con los más de 150 razones sociales que tiene D&S, por lo que se hace dificultosa la tarea de constituir sindicatos si legalmente se reconoce como empresas distintas. Aquello se conoce como la "atomización" y finalmente produce que sólo el 4% de los 35 mil empleados de Lider estén sindicalizados, en 53 sindicatos. De los cuales sólo 15 de ellos han podido negociar con la empresa o "las empresas" en los últimos años. Mucho mejor panorama se aprecia en Cencosud -el otro referente del Retail- que tiene un poco más de 50 RUT distintos, pero más de 12 mil empleados sindicalizados. Muy por sobre los 2.500 de Lider.

Otra de las malas prácticas que reconoce es la de "finiquito de traslado" que amparado en las múltiples razones sociales traslada a un empleado de un local a otro, considerando que son empresas distintas. Según declaró el diputado "este modelo viene de Estados Unidos, de Walmart, que precariza mucho el trabajo, le paga muy bien a sus ejecutivos y gana muchos premios de responsabilidad social empresarial. Estoy caricaturizándolo, pero sobre estos tres componentes se ha extendido, y han tenido mucho éxito ganando mucha plata y tratando muy mal a la gente que trabaja ahí".

Para ejemplificar estas nuevas prácticas laborales -no sólo en Lider- el diputado declara "¿Usted se acuerda cuando iba a una tienda, a Ripley, una señora lo atendía, lo ayudaba, y lo dejaba en la caja, y otra persona le cobraba y otro empaquetaba? Hoy la misma persona tiene que hacer todo por la misma comisión. ¿Cómo se les impuso esos cambios contractuales?".

Sin embargo al parecer parte de los trabajadores comenzaron a iniciar un tímido movimiento sindical. Natalia Duque es la presidenta de la Federación de Trabajadores de Lider. Ella junto a otros dirigentes ha comenzado la organización de sindicatos en decenas de locales Lider. "Si no nos escuchan, les va a doler porque vamos a atacar la imagen pública y paralizar un par de locales" declara Duque

MORALEJA: Las malas prácticas generan descontento

Lo preocupante es que someter a los trabajadores a estas condiciones laborales, naturalmente genera una creciente acumulación de descontento. Al parecer no sólo en los trabajadores "varios dirigentes empresariales me han dicho que están molestos con que ellos -D&S- tengan todos los supermercados con una razón social distinta cuando en verdad compran juntos, hacen toda la operación financiera juntos, todo el marketing juntos y la política de recursos humanos es la misma (recordemos que D&S tiene más 150 razones sociales) . Pero sólo para los trabajadores aparecen las empresas distintas. Y para la contabilidad. Hay algo acá que no es justificable" dice el diputado oficialista. Muy probablemente este descontento generalizado en los trabajadores de Lider termine en una explosión como lo dijo el dirigente Juan Moreno: El retail es una bomba de tiempo que está por estallar, porque la gente esta aburrida de ser explotada.

Es de esperar que los resultados de esta comisión investigadora de la Cámara de Diputados recaigan en un consenso entre las distintas bancadas: necesitamos organismos como la Dirección del Trabajo con mucho más poder, y capacidad de sancionar. Precisamente como lo ha declarado el presidente de dicha comisión parlamentaria.


FUENTES:
La Nación Domingo, 28 de Octubre del 2007.
Economía y Finanzas de El Mercurio, 2 de Noviembre del 2007.
El Morrocotudo. 5 de Noviembre del 2007

posted on Monday, November 12, 2007 12:23 AM by Jorge_Acevedo


 
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