D&S y el movimiento antisindical empresarial
El diputado Montes estuvo a cargo de la
comisión investigadora que la Cámara de Diputados dispuso para
investigar las relaciones laborales en los supermercados.
Algunos movimientos en el mercado del Retail lo ha transformado en noticia. Por un lado hace unos meses se anunció la fusión comercial entre D&S con Falabella, concentrando la mayoría del mercado y levantando suspicacias por la posible "asfixia" de la competencia en el mercado del Retail.
Además la semana pasada se anunció la venta de los supermercados
Unimarc de Francisco Javier Errázuriz al empresario y dueño de COPESA,
Álvaro Saeih. Todo comenzó cuando Saieh apostó porque el Tribunal de la
Libre Competencia no autorizaría que Cencosud
comprara los supermercados del "Fra Fra". He ahí la oportunidad de
meterse al mercado del Ratail. Junto con eso, esta semana, las familias
Saieh y Rendic acordaron la fusión entre la cadena Unimarc
-recientemente comprado por Saieh- y la cadena Deca, de la familia
Rendic. La alianza aspira a ser el tercer actor con un 7% de
participación en el mercado total. Informaciones también nos
llegan desde el extranjero y auguran que el mercado del Retail chileno
se toma Perú con más de 25 locales instalados para el 2008, según las
proyecciones de Falabella y Ripley.
Pero todas estas
informaciones han puesto una nueva noticia en la palestra. Las
prácticas laborales en los supermercados es un tema emergente en Chile.
Al punto que la
Cámara
de Diputados creó una comisión investigadora que comenzó poniendo sus
esfuerzos en investigar la Dirección del Trabajo y termino investigando
la preocupante situación de las prácticas laborales en el Retail
chileno. Lider fue una de las empresas donde las cosas
parecen no andar bien. Esta empresa que reportó el año pasado más de
3.187 millones de dólares, con una utilidad neta de 75 millones, parece
tener las aguas movidas por estos días. Así lo constatan las
declaraciones del presidente de la comisión investigadora, el diputado
Montes "creo que el tema se le va a complicar bastante a los
dueños, porque las condiciones de los trabajadores son bastantes
complejas y en algún momento va a ocurrir. Todo el mundo anunciaba lo
de Agrosuper y ocurrió".
¿NUEVAS PRÁCTICAS LABORALES?
Seguramente usted se hará la misma pregunta que me hice para comenzar a
escribir este artículo: ¿cuales son las malas prácticas laborales?. Lo
primero y más reclamado por los pocos dirigentes sindicales es que
Lider -por medio de algunos de sus Gerentes- está ordenando a sus
empleados que está completamente prohibido la sindicalización. El
llamado es claro: ¡no pueden integrar sindicatos señores!. Esto no es
sólo una orden ya que se facilita mucho con los más de 150 razones
sociales que tiene D&S, por lo que se hace dificultosa la tarea de
constituir sindicatos si legalmente se reconoce como empresas
distintas. Aquello se conoce como la "atomización" y finalmente produce
que sólo el 4% de los 35 mil empleados de Lider estén sindicalizados,
en 53 sindicatos. De los cuales sólo 15 de ellos han podido negociar
con la empresa o "las empresas" en los últimos años. Mucho mejor
panorama se aprecia en
Cencosud
-el otro referente del Retail- que tiene un poco más de 50 RUT
distintos, pero más de 12 mil empleados sindicalizados. Muy por sobre
los 2.500 de Lider.
Otra de las malas prácticas que reconoce
es la de "finiquito de traslado" que amparado en las múltiples
razones sociales traslada a un empleado de un local a otro,
considerando que son empresas distintas. Según declaró el diputado
"este modelo viene de Estados Unidos, de Walmart, que precariza mucho
el trabajo, le paga muy bien a sus ejecutivos y gana muchos premios de
responsabilidad social empresarial. Estoy caricaturizándolo, pero sobre
estos tres componentes se ha extendido, y han tenido mucho éxito
ganando mucha plata y tratando muy mal a la gente que trabaja ahí".
Para ejemplificar estas nuevas prácticas laborales -no sólo en Lider-
el diputado declara "¿Usted se acuerda cuando iba a una
tienda, a Ripley, una señora lo atendía, lo ayudaba, y lo dejaba en la
caja, y otra persona le cobraba y otro empaquetaba? Hoy la misma
persona tiene que hacer todo por la misma comisión. ¿Cómo se les impuso
esos cambios contractuales?".
Sin embargo al parecer parte de
los trabajadores comenzaron a iniciar un tímido movimiento sindical.
Natalia Duque es la presidenta de la Federación de Trabajadores de
Lider. Ella junto a otros dirigentes ha comenzado la organización de
sindicatos en decenas de locales Lider. "Si no nos escuchan, les va a
doler porque vamos a atacar la imagen pública y paralizar un par de
locales" declara Duque
MORALEJA: Las malas prácticas generan descontento
Lo preocupante es que someter a los trabajadores a estas condiciones
laborales, naturalmente genera una creciente acumulación de
descontento. Al parecer no sólo en los trabajadores "varios dirigentes
empresariales me han dicho que están molestos con que ellos -D&S-
tengan todos los supermercados con una razón social distinta cuando en
verdad compran juntos, hacen toda la operación financiera juntos, todo
el marketing juntos y la política de recursos humanos es la misma (recordemos que D&S tiene más 150 razones sociales) . Pero
sólo para los trabajadores aparecen las empresas distintas. Y para la
contabilidad. Hay algo acá que no es justificable" dice el diputado
oficialista. Muy probablemente este descontento generalizado en los
trabajadores de Lider termine en una explosión como lo dijo el
dirigente Juan Moreno: El retail es una bomba de tiempo que está por
estallar, porque la gente esta aburrida de ser explotada.
Es
de esperar que los resultados de esta comisión investigadora de la
Cámara de Diputados recaigan en un consenso entre las distintas
bancadas: necesitamos organismos como la Dirección del Trabajo con
mucho más poder, y capacidad de sancionar. Precisamente como lo ha
declarado el presidente de dicha comisión parlamentaria.
FUENTES: La Nación Domingo, 28 de Octubre del 2007.
Economía y Finanzas de El Mercurio, 2 de Noviembre del 2007.
El Morrocotudo. 5 de Noviembre del 2007